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第11章 任正非（第4页）

研发海思芯片是华为转型的重要战略决策。早在多年前，华为就未雨绸缪，投入大量资源成立海思半导体。在遭受美国技术封锁、芯片供应面临断供风险时，海思芯片挺身而出。从最初的默默研发，到后来麒麟芯片在智能手机市场大放异彩，海思芯片不仅为华为手机提供了强大的性能支持，也打破了国外芯片的垄断，实现了关键技术的自主可控，提升了华为在全球科技领域的竞争力。

调整业务结构也是华为转型的关键一步。华为在巩固通信设备主营业务的基础上，积极拓展新的业务领域。加大在云计算、人工智能、物联网等新兴技术领域的研发和投入，推出了一系列创新产品和解决方案。同时，华为加强了与各行各业的合作，将通信技术与传统行业深度融合，为企业数字化转型提供支持。

这些转型举措带来了显着的影响。一方面，华为在技术上更加独立自主，减少了对外部技术的依赖，增强了自身的抗风险能力。另一方面，新业务的拓展为华为开辟了新的增长空间，使其在全球科技市场的地位更加稳固。华为在危机中实现了转型与重生，为未来的持续发展奠定了坚实的基础。

七、管理哲学：引领企业持续发展

1．思维管理：灰度哲学与无为而治

任正非的思维管理理念中，灰度哲学与无为而治占据着重要地位，深刻影响着华为的企业管理。

灰度哲学强调在管理中避免极端，寻求一种平衡与妥协。任正非认为，世界并非非黑即白，企业管理也是如此。在决策过程中，不能一味追求绝对的正确或错误，而是要在矛盾中找到最佳的解决方案。例如，在处理员工关系时，既不能过于宽松，导致纪律涣散；也不能过于严格，压抑员工的积极性和创造力。灰度哲学要求管理者具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，根据不同的情况和环境，做出恰当的决策。

无为而治并非是无所作为，而是让管理者不过多干预，充分发挥员工的主观能动性。任正非相信，员工具有自我管理和自我驱动的能力。在华为，员工被赋予了较大的自主权和决策权，能够根据自己的专业知识和经验，自主开展工作。这种管理方式激发了员工的创新精神和工作热情，使他们能够充分发挥自己的潜力。

在企业管理中，灰度哲学和无为而治相互结合，共同发挥作用。灰度哲学为决策提供了指导原则，使企业在复杂的市场环境中保持灵活性和适应性；无为而治则为员工提供了广阔的发展空间，促进了企业的创新和发展。

对管理者而言，要践行这些理念，需要具备开放的思维、包容的心态和高超的领导艺术。管理者要学会在矛盾中寻求平衡，尊重员工的个性和创造力，为员工提供良好的发展环境。只有这样，才能真正实现企业的高效管理和持续发展。

2．经营管理：改革创新与压强原则

任正非的经营管理理念中，改革创新与压强原则是两大核心支柱，深刻影响着华为的发展轨迹。

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改革创新是华为不断前进的动力源泉。任正非深知，在快速变化的科技行业中，固步自封只会走向灭亡。因此，华为始终保持着对市场和技术的敏锐洞察力，勇于打破传统思维的束缚，积极推动内部改革。在组织架构上，华为不断进行调整和优化，以适应不同阶段的发展需求。例如，推行的轮值CEO制度，让不同的高层管理者轮流执掌公司的决策权，为公司带来了多元化的管理视角和创新思路。在业务模式上，华为也不断探索新的领域和机会，从最初的通信设备制造商，逐步拓展到云计算、人工智能等新兴领域。

压强原则则是华为在资源配置上的重要策略。任正非认为，在竞争激烈的市场中，企业要想取得突破，必须集中优势资源，在关键领域形成强大的竞争力。华为在研发投入上一直坚持压强原则，将大量的资金和人力集中投入到核心技术的研发中。例如，在5G技术的研发上，华为投入了巨额资金，汇聚了全球顶尖的科研人才，经过多年的努力，终于在5G领域取得了领先地位。这种集中力量办大事的策略，让华为在短时间内实现了技术的突破和创新，为公司的发展奠定了坚实的基础。

在经营管理实践中，改革创新与压强原则相互配合，共同推动着华为的发展。改革创新为压强原则提供了方向和动力，而压强原则则为改革创新提供了资源和保障。正是在这两大理念的指引下，华为不断突破自我，在全球通信市场中占据了重要的地位。

3．干部管理：人才战略与团队建设

任正非在干部管理方面有着独特且有效的理念，其中潜力优先的人才战略和“狼性文化”的团队建设尤为关键。

潜力优先的人才战略是华为选拔干部的重要原则。任正非认为，一个人的潜力比当前的能力更为重要。在选拔干部时，华为不仅仅看重候选人现有的业绩和经验，更关注他们的学习能力、创新精神和适应变化的能力。因为在快速发展的科技行业，市场和技术都在不断变化，只有具备潜力的干部才能带领团队适应新的挑战和机遇。例如，华为会为有潜力的年轻干部提供更多的培训和实践机会，让他们在不同的岗位上锻炼和成长，以便在未来能够承担更重要的职责。

“狼性文化”的团队建设也是华为干部管理的一大特色。“狼性文化”强调团队成员要有敏锐的市场洞察力、顽强的拼搏精神和良好的团队协作能力。在华为的团队中，干部就像狼群的首领，要带领团队成员积极寻找市场机会，勇于竞争，不怕困难。华为鼓励干部和员工在工作中要有“狼”的敏锐嗅觉，能够及时发现市场的变化和客户的需求；要有“狼”的进攻精神，敢于挑战强大的竞争对手；要有“狼”的团队合作意识，成员之间相互支持、相互配合，共同实现团队的目标。

在干部培养和选拔机制方面，华为建立了一套科学、完善的体系。通过内部培训、轮岗锻炼、绩效考核等方式，不断提升干部的综合素质和能力。同时，华为注重从基层选拔优秀的干部，让他们在实践中积累经验，逐步成长为公司的中坚力量。这种干部管理理念和机制，为华为培养了一大批优秀的干部，为公司的持续发展提供了坚实的人才保障。

八、个人魅力：低调务实与远见卓识

1．低调行事的风格

任正非始终保持着低调行事的风格，在商业世界中宛如一股清流。他鲜少出现在公众视野和媒体聚光灯下，即便华为在全球声名鹊起，成为众人瞩目的焦点，他依然坚守自己的低调原则。

婉拒荣誉称号是他低调风格的典型体现。面对诸多外界授予的荣誉和头衔，任正非大多选择拒绝。他认为，荣誉只是虚名，企业的发展和员工的成长才是实实在在需要关注的事情。他更愿意将时间和精力投入到公司的管理和技术研发中，而不是花费在参加各种荣誉典礼和社交活动上。

这种低调的行事风格对华为产生了深远的影响。在公司内部，任正非的低调为员工树立了务实、专注的榜样。员工们受到他的影响，更加注重实际工作和业务能力的提升，而不是追求表面的荣誉和虚荣。这使得华为形成了一种脚踏实地、埋头苦干的企业文化，员工们能够心无旁骛地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

在外界看来，华为的低调也为其赢得了尊重。华为不依靠炒作和宣传来提升知名度，而是凭借自身的技术实力和产品质量在市场上立足。这种低调务实的形象让合作伙伴和客户更加信任华为，愿意与华为建立长期稳定的合作关系。任正非的低调行事风格，成为了华为独特的企业标签，也为华为的持续发展奠定了坚实的基础。

2．坚强执着的品质

任正非的坚强执着品质在他面对诸多困难和挑战时展现得淋漓尽致，“孟晚舟事件”便是一个典型例证。2018年，孟晚舟在加拿大无端被拘押，这一事件不仅是对他个人家庭的沉重打击，更是华为面临的一场严峻考验。

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在“孟晚舟事件”中，任正非承受着巨大的压力。女儿的安危牵动着他的心，但他并未因此乱了阵脚。他展现出了超乎常人的冷静和坚定，始终坚信孟晚舟的清白，也坚信正义终将到来。他鼓励孟晚舟要坚强，在异国他乡勇敢面对困境。

面对外部的舆论压力和复杂的国际形势，任正非没有退缩。他积极应对，一方面支持华为继续加大研发投入，提升技术实力，以应对可能出现的各种挑战；另一方面，他通过各种渠道表达华为的立场和态度，展现出华为不屈不挠的精神。

在整个事件过程中，任正非的坚强执着激励着华为全体员工。他让员工们明白，无论遇到多大的困难，都要坚守信念，勇往直前。这种品质也让华为在困境中保持了强大的凝聚力和战斗力。

最终，在历经1028天的艰难抗争后，孟晚舟平安回国。这一结果离不开任正非的坚强领导和执着坚持。他用自己的行动诠释了什么是真正的坚强和执着，也让世界看到了华为在面对困境时的坚韧不拔和不屈不挠。任正非的这种品质，不仅是他个人的宝贵财富，更是华为不断发展壮大的精神支柱。

3．远见卓识的战略眼光

任正非的远见卓识在华为的发展历程中体现得淋漓尽致，尤其体现在对5G技术的布局和企业长远规划上。

早在多年前，当5G技术还处于概念阶段时，任正非就敏锐地察觉到了其巨大的发展潜力和商业价值。他果断决策，带领华为投入大量的人力、物力和财力进行5G技术的研发。当时，很多人对这一决策表示质疑，认为5G技术距离实际应用还很遥远，投入如此巨大的资源可能会得不偿失。但任正非不为所动，坚持走自己的路。他深知，5G技术将是未来通信行业的核心竞争力，谁能在这一领域取得领先，谁就能在未来的市场竞争中占据主动。

事实证明，任正非的决策是无比正确的。经过多年的努力，华为在5G技术领域取得了一系列重大突破，成为了全球5G技术的领导者。华为的5G技术不仅在国内得到了广泛应用，还在国际市场上获得了众多认可和订单。5G技术的成功布局，为华为带来了巨大的商业利益，也提升了华为在全球通信行业的地位和影响力。

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