倘若是想要磨洋工,阳奉阴违,那么,这一刀不会因为他们高居庙堂,就不会落到他们的身上。
“好了,既然都没有问题了,对原则性意见也都表示支持,那就进入商讨具体措施的环节。”
安江等待片刻,见没人提出问题后,拔高语调:“讨论之前,我先提几个基本原则——”
“第一,公平,公平,还是公平!”
“公平是这项工作的红线,也是生命线,我们的方案要经得起质疑,要能够接受监督,结果要让人信服!
绝不允许搞选择性执行,更不允许徇私舞弊、优亲厚友!
我把丑话说在前面,这项工作,集团纪委全程监督,谁在这方面出问题,谁就撞枪口,一律从严从重从快处理!
不瞒大家说,我真盼着有人蹦出来,来当那只让我拿来儆猴的鸡!”
说话时,他的目光更是在场内所有人的脸上分别停留了片刻,让众人感觉到一阵阵脊背发凉。
会议室内鸦雀无声,不少人的脸上都露出惧色。
重要的话说三遍,这个节骨眼上,若是谁敢撞在枪口上,下场绝对很惨。
“第二,要讲科学!”
“这项工作,不要玩简单粗暴的一刀切,20%是总体目标,但具体到每个部门、每个子分公司,情况不同,不能玩简单粗暴的这套,要根据实际情况来,建立起科学的评估体系,要量化、要客观,要依据工作效率、业绩贡献、技能水准、岗位匹配度、历史贡献,绝不能凭一己喜恶来进行!
对那些确实任务繁忙、效率高、业绩好的部门和单位,不但不能减,该加强的时候还要加强!
我们所做的,是减冗员,是闲岗,是低效部门、职能重叠部门,不是自废武功,削弱我们的核心战斗力!”
“第三,安置要妥当。”
“优化不是一切了之,也要有温度!
要切实考虑到员工的个人情况来进行,对于被优化的员工,要给他们创造出路!
譬如,经过培训,转向合适的岗位,也可以鼓励自主创业,集团提供一定的政策支持和扶持!
还有,给予的补偿一定要依法合规!
我们要进最大的努力,做到对员工负责,对历史负责,减少阵痛!”
话说到这里,安江拔高了语调,朗声道:
“第四,领导干部要带头!”
“我这里说的带头,不是带头把自己的亲信留下,而是带头执行改革要求,要率先拿出自己分管部门、领域的精简方案!
在这里,我先表个态,董事长办公室、集团办公厅,首先对照政策,坚决把人员精简到位!”
一番话,铿锵有力,涵盖了方方面面。
尤其是最后一条,更是让一些人心里打的小算盘彻底熄火。
安江。都要从身边开刀了,谁敢再说半个不字?
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